Новинка разработки для развития вашего бизнеса.

Дисплей покупателя — это устройство, отвечающее за отображение информации о покупке: стоимости товара, размере сдачи, а также за вывод на экран заранее заданной надписи.

Использование дисплеев — средство повышения осведомленности покупателей и предоставления быстрого и качественного обслуживания, которое позволяет увеличить торговый оборот и прибыль.
К тому же он является обязательным атрибутом кассового места согласно постановлению законодательства.

Как превратить это требование законодательства в средство увеличения продаж и лояльности покупателей?

Всё просто: использовать новую разработку компании Soft Lider – Программа драйвер для Дисплея покупателя.
 

Наше решение позволяет использовать второй монитор, обращенный в сторону покупателя, для отображения содержимого кассового чека, а также рекламных материалов: фото и видео изображений.

Дисплей покупателя предоставит клиентам возможность лучше контролировать состав чека, тем самым повысить уровень доверия к сотруднику на кассе, минимизировать потенциальные вопросы, повысить качество обслуживания и увеличить проходимость на кассовом узле.

Демонстрация рекламного контента во время оформления покупки способствует росту продаж и суммы среднего чека.

Рекламные материалы могут быть в форме видеоролика, изображений в режиме слайд-шоу или статичного изображения. При этом в моменты простоя рекламные материалы отображаются в полноэкранном режиме.

Помимо второго монитора, для отображения информации можно использовать планшеты или мобильные телефоны, соединенные с кассовым узлом через локальную сеть или интернет.

Программа драйвер для Дисплея покупателя добавлен в типовые решения 1С:Розница для Молдовы и 1С:Управление компанией, а также в конфигурацию SL:Ресторан.

Лицензируется на каждое устройство.

Давайте разберемся, как можно провести анализ, используя возможности программы «1С:Управление компанией».

 Часто руководитель, рассчитав рентабельность, задает вопрос, а почему такая низкая? Давайте разберемся, как можно провести анализ, используя возможности программы «1С:Управление Компанией».

Ответим на вопросы:
Как рассчитать рентабельность?
С чем сравнить рассчитанную рентабельность?
Как провести ее анализ?

Что такое рентабельность?
Для анализа результатов деятельности компании используют как абсолютные показатели: выручка, расходы, прибыль, так и относительные — рентабельность.

Рентабельность характеризует эффективность работы компании, измеряется в процентах.
Говоря о рентабельности, в большинстве случаев подразумеваем рентабельность продаж.

Рассчитывается:

Рпр = Прибыль/Выручка*100%

Рентабельность продаж показывает, сколько рублей прибыли получаем на каждый вырученный от продаж рубль.
Для расчета и анализа рентабельности используем информацию Отчета о прибылях и убытках (доходах и расходах).
Исключение составляет рентабельность активов, которая рассчитывается на основании баланса.

Расчет рентабельности

Для расчета рентабельности продаж за выбранный период используем показатели: выручка от реализации (на какую сумму продали) и величина чистой прибыли (прибыль, остающаяся в распоряжении компании после выплаты всех обязательств).

                            Рентабельность продаж = 160 000/1 000 000*100% = 16%

Расчетная величина рентабельности продаж составляет 16%. Т.е. компания получает 16 бань, прибыли с каждого вырученного лея.
Но рассчитанная величина без дополнительной информации не дает ответ на вопрос, насколько высокого или низкого уровня рентабельности мы достигли.
Переходим к сопоставлению со средней величиной рентабельности по отрасли. Далее с плановыми показателями и показателями предыдущих периодов.

Сравнение рентабельности

Наша компания производит и продает мебель через свой магазин. Средний уровень рентабельности в деревообработке составляет 11%, в розничной торговле — 2%.
Наша рентабельность 16% выше данных по отрасли. Анализируем дальше.
Сравниваем с показателями прошлого периода. Прошлыми периодами могут быть предыдущие годы или месяцы. Для нашей задачи сравним с предыдущим месяцем.

Видим, что в апреле рентабельность была на уровне 22%. В мае рентабельность сократилась до 16%.
Т.к. мы планировали по данным прошлого месяца и не получили желаемый уровень, то переходим к анализу возможных причин внутри компании.

Анализ рентабельности

Для проведения анализа посмотрим на составляющие рентабельности: выручка, расходы, прибыль.
Для этого нам нужен полный вариант Отчета о прибылях и убытках.

 Отчет о прибылях и убытках за апрель и май 2019 г.

Для проведения анализа рассчитаем разные виды рентабельности в зависимости от вида прибыли.
Сравним рассчитанные показатели с теми же показателями за предыдущий месяц.
Разница в величине видов прибыли позволит выявить причины снижения рентабельности.

 Валовая прибыль

Показывает эффективность операционной деятельности.

Рассчитывается:

 Валовая прибыль = Выручка от реализации — Себестоимость

Воспользуемся отчетом Валовая прибыль по категориям номенклатуры:

Если видим, что снижается валовая прибыль, анализируем продажи и состав себестоимости.

В нашем примере валовая прибыль (3) увеличивается на 15%.
А рентабельность по валовой прибыли (16) снизилась с 65% до 60%. Почему такое произошло?
Результат увеличения валовой прибыли достигнут за счет увеличения выручки (1) на 25% с 800 000 лей до 1 000 000 лей. Рост объема производства и продаж обеспечила покупка собственного оборудования.

Почему же снизилась рентабельность?

Анализируем себестоимость (2), видим, что она увеличилась на 43%.
Обычно себестоимость представляет собой прямые переменные расходы, которые изменяются пропорционально росту продаж.

Что произошло в нашем случае. Появилась дополнительная статья расходов — амортизация (2.3). Стоимость нового оборудования переносится на стоимость продукции через амортизацию. Поэтому вложения в новое оборудование, с одной стороны, позволили нарастить объем производства и продаж на 25%.

С другой стороны, увеличили себестоимость на 43%, что повлекло снижение рентабельности на 5%.
В итоге расходы на закупку оборудования увеличили расходы больше, чем получили эффект от роста продаж.

Рассмотрим следующий вид прибыли.

Прибыль от реализации учитывает и понесенные косвенные расходы, которые чаще всего постоянные.

Рассчитывается:

Прибыль от реализации = Валовая прибыль — Коммерческие расходы — Управленческие расходы.

Формируется в программе отчетом Доходы и расходы по статьям (по отгрузке).

Если Прибыль от реализации (8) снижается более высокими темпами, чем Валовая прибыль (3), то важно обратить внимание на соотношение прямых (2) и косвенных расходов (5+6).

Если косвенные постоянные расходы составляют более 30%, то у компании большая зависимость от объема продаж. Такая ситуация характерна, например, для розничной торговли и общественного питания с высокими платежами за аренду помещений.
Чем выше объем продаж, тем меньше косвенных постоянных расходов (коммерческие (5) и управленческие (6)) будет в одном вырученном лее.
Если объемы продаж увеличить невозможно, то анализируем каждую статью и сокращаем косвенные расходы.

В нашем случае прибыль от реализации выросла больше (на 36%), чем валовая прибыль (15%). Вызвано ростом выручки на 25%, при сохранении той же величины коммерческих и управленческих расходов.

Постоянные расходы (коммерческие и управленческие 300 000 = 100 000 + 200 000) распределились на больший объем продаж (1 000 000). Поэтому в одном вырученном рубле их стало меньше.

В то же время, видим, что ранее не было амортизации. Закупили собственное помещение и машину для доставки продукции. Величина амортизации составила столько же, сколько расходы за аренду помещения и машин до покупки. Поэтому и рентабельность по прибыли от реализации (17) выросла на 3%.

Рассмотрим следующий вид прибыли.

Чистая прибыль показывает оставшуюся прибыль после выплаты всех обязательств.

В нашем примере чистая прибыль (13) уменьшилась на 9% , а рентабельность по чистой прибыли уменьшилась на 6% (с 22% до 16%).

Давайте разберемся в причинах. На величину чистой прибыли повлияли появившиеся обязательства по кредиту и сумма налога на прибыль. Часть основных средств была закуплена за счет привлечения кредита, и поэтому повлекла за собой обязательства по его обслуживанию в виде процентов (10).

Таким образом, рост выручки (1) всего на 25% повлек увеличение расходов (20) на 38% . Что привело к снижению рентабельности по чистой прибыли.

Кроме привычных значений прибыли и рентабельности по ним заимствовали из международной практики и часто используют показатель EBIDTA и рентабельность по EBIDTA.

Почему используют этот показатель?

 EBITDA — прибыль до выплаты процентов, налогов и без учета износа и амортизации. Показатель отражает привлекательность компании без учета выплачиваемых обязательств и амортизации.

 EBIDTA = Чистая прибыль + Налоги + Амортизация + Проценты

Т.е. сколько прибыли может генерировать компания.

В нашем случае EBIDTA (15) выросла на 82%, а рентабельность по EBIDTA (18) на 13%.

Показатель EBIDTA, с одной стороны, хорошо использовать для экспресс-анализа работы компании. Чтобы оценить, насколько эффективна операционная деятельность. И в нашем случае мы видим рост.

Но, с другой стороны, не следует пользоваться только этим показателем. Т.к. не учитывается, а за счет чего мы достигли таких результатов. А это могут значительные вложения в активы и привлечение кредитов.

Важно сравнить эффект от вложений с самими вложениями.

Итоги анализа рентабельности

На основе проведенного анализа делаем вывод, что основная доля расходов, которая повлияла на снижение рентабельности продаж, заключается в привлечении кредита и расходов по нему, а также покупке основных средств, которые повлекли расходы по амортизации.

Необходимо учитывать, что всегда перед закупкой оборудования составляется инвестиционный план. В этом плане мы рассчитываем, за какое количество времени вложения окупятся на основании планируемого объема продаж. И далее каждый месяц сравниваем показатели инвестиционного плана с фактом. Тем самым отслеживаем отклонения, чтобы оперативно вносить изменения.

В нашей компании, с одной стороны, видим, что компании все также эффективно работает и даже лучше без учета кредита и амортизации. Но с другой стороны, видим, что вложения в основные средства и привлечение кредита, не дали прироста прибыли, достаточного для выхода на тот же уровень рентабельности продаж.

Давайте рассчитаем, сколько должны быть продажи, чтобы выйти на тот же уровень рентабельности продажи по чистой прибыли. В нашей задаче объем продаж в 1 231 000 лей обеспечит тот же уровень рентабельности с учетом выплачиваемых процентов за кредит и увеличившейся амортизации.

Но т. к. такие инвестиции долгосрочные, то очень важно контролировать динамику прибыли и рентабельности каждый месяц.

Что нам делать дальше? Следить за тем, чтобы вложенные средства привели к снижению себестоимости. И наращивать объем производства и продаж, используя имеющиеся собственные производственные мощности. Оказывать дополнительные услуги клиентам, наращивая выручку от реализации за счет использования собственного помещения и собственной доставки.

 P.S.

Проводить анализ и делать выводы только по показателю рентабельности продаж недостаточно.

Т.к. показатель относительный, то необходимо всегда дополнительно смотреть и абсолютные показатели прибыли. Незначительное снижение рентабельности на фоне роста продаж в несколько раз даст гораздо больший эффект в росте прибыли компании.

Для видения общей картины бизнеса полезно иметь три отчета: Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств и Баланс. Все отчеты доступны для использования в «1С:Управление Компанией».

Отчет о движении денежных средств в нашем случае показал бы в денежном потоке по инвестиционной деятельности вложения в основные средства. А в денежном потоке по финансовой деятельности мы бы увидели привлечение заемных средств.

В балансе можно увидеть величину активов и за счет чего они сформировались — задолженность по кредиту. На основании данных баланса может рассчитать рентабельность активов и отслеживать ее динамику.

Проводите анализ, используя «1С:Управление компанией», и предлагайте новые практические решения.

Внесены изменения в разделы: Интернет-поддержка и сервисы, Продажи, ОС и НМА, Зарплата и кадры, Шины и аккумуляторы, Регламентированная отчетность.

Обновлена версия стандартных подсистем до версии 3.0.3.341.

Интернет-поддержка и сервисы

Обсуждения
добавлена система обсуждений, позволяющая пользователям программы общаться друг с другом в режиме реального времени, участвовать в видеозвонках, создавать тематические обсуждения и вести переписку по конкретным документам. Настройка выполняется в разделе Администрирование – Интернет-поддержка и сервисы - Обсуждения.

Патчи
добавлена возможность автоматической установки патчей (расширений). Используются для оперативного исправления возможных ошибок конкретного релиза, до выхода следующего официального релиза с исправлениями. Настройка выполняется в разделе Администрирование – Интернет-поддержка и сервисы – Обновление версии программы.

Продажи

Счета покупателям
добавлена возможность вывода в печатную форму счета дополнительных условий (предварительно условия фиксируется в карточке Организации – гиперссылка Логотип и печать – «Дополнительные условия для подстановки в счет»).

ОС и НМА

Поступление объектов строительства
откорректированы движения документа Поступление – вид операции Объекты строительства, в случае отнесения НДС на расходы.

Перемещение ОС
откорректированы движения в случае изменения местонахождения основного средства (при выключенной функциональной опции учета по подразделениям).

Отчет по нематериальным активам
добавлено отражение срока эксплуатации НМА.

Зарплата и кадры

Расчет талонов на питание
исправлены движения в случае начисления за месяц увольнения сотрудника;
в печатной форме добавлен вывод фискального кода сотрудников.

Шины и аккумуляторы

Справочник Шины и аккумуляторы
доработана печатная форма EAN2 (печать выполняется из карточки шины).

Таксомоторные перевозки
исправлено заполнение отчетов IALS, Информация по подоходному налогу.

Регламентированная отчетность

Годовой баланс, Годовой баланс упрощенный
исправлена печать.

IALS
откорректирована форма отчета.

Исправлены выявленные ошибки.

Внесены изменения в разделы: Банк и касса, Продажи, Покупки, Склад, Производство, ОС и НМА, Зарплата и кадры, Закрытие периода, Справочники, Отчеты руководителю, Регламентированная отчетность.

Банк и касса

Авансовый отчет
учтены удержания подоходного налога в печатной форме документа.

Списание с расчетного счета
добавлена возможность отражения операций начисления (вид операции Оплата за импорт услуг) и уплате (вид операции Перечисление НДС за импорт услуг) по договору с видом «С поставщиком».

Продажи

Счета покупателям
теперь срок оплаты счета автоматически рассчитывается по количеству рабочих дней, указанных в Параметрах учета, в соответствии с основным производственным календарем, и может быть изменено для конкретного счета на оплату. Добавлено отражение кода НДС и e-mail организации.

E-factura
добавлена загрузка даты выписки налоговой накладной.

Покупки

Налоговая накладная полученная
добавлен признак «Спец услуга (ст.102 ч. 12)» для отражения накладных по регулярным платежам, полученным до 10 числа включительно следующего после поставки месяца. При установке флага отражение в Декларации - в месяце поставки, в Приложении №1 – в месяце выписки налоговой накладной.

Склад

Перемещение МБП
в форме подбора добавлено отражение остатков МБП по МОЛ и подразделению.

Путевой лист
в табличной части добавлено отдельное подразделение для отражения затрат по топливу.

Производство

Учет по фактической себестоимости
в процедуру Восстановления себестоимости добавлены Отчет о розничных продажах, Акт на списание, Списание недостач (настройка Учетной политики – «по фактической себестоимости»).

ОС и НМА

Ввод остатков (НМА)
исправлен ввод остатков по нематериальным активам, амортизация на которые не начисляется.

Зарплата и кадры

Отпуск без сохранения оплаты
исправлен учет времени внутреннего совместителя при выходе в отпуск за свой счет по основному месту работы.

Отчет IRM
добавлено заполнение по сотрудникам, вышедшим досрочно из отпуска по уходу за ребенком с 3 до 4 лет (предварительно требуется оформить Возврат из отпуска по уходу за ребенком).

Закрытие периода

Регламентные операции по НДС
теперь зачет аванса выполняется и в случае переноса задолженности покупателя (регистратор Корректировка долга).

Справочники

Ставки НДС
добавлена ставка НДС 6%.

Регламентированная отчетность

IPC
исправлена выгрузка кода CAEM;
для IT парков исправлено заполнение в случае, если сотрудник весь месяц находился на больничном и/или в отпуске за свой счет.

IALS
изменена форма отчета, в соответствии с приказом Минфина №63 от 20.04.2021.

Отчеты руководителю

Задолженность покупателей по срокам долга
исправлено определение срока долга покупателям.

Исправлены выявленные ошибки.

Внесены изменения в разделы: Банк и касса, Продажи, Покупки, Зарплата и кадры, Регламентированная отчетность.

Банк и касса

Клиент банк
добавлена выгрузка платежных поручений для клиент банка Energbank.

Продажи

Счет покупателю
добавлено заполнение реквизитов код НДС и e-mail в печатной форме с логотипом.

Реализация (услуги)
теперь для периодических услуг периодичность всегда заполняется в содержании услуги на государственном языке.

Оказание услуг
добавлена возможность оформления без зачета ранее полученного аванса.

Отчет о розничных продажах
теперь начисление НДС с проданных подарочных сертификатов можно выполнять непосредственно в документе Отчет о розничных продажах (настройка выполняется опционально в Учетной политики организации, вкладка Запасы).

Покупки

Поступление
для видов операций Основные средства, Земельные участки: добавлена возможность приобретения через подотчетное лицо, реализована печать акта закупки.

Зарплата и кадры

Больничный лист
теперь при расчете остатка дней больничного за счет работодателя в пределах годового лимита, период временной нетрудоспособности в связи с производственной травмой не учитывается.

Расчет заработной платы от обратного
исправлен расчет количества отработанных дней в случае досрочного возвращения из отпуска по уходу за ребенком.

Зарплатный проект
добавлена выгрузка зарплатных проектов Energbank, Victoriabank.

Отчет Расчетные листки
добавлена заполнение данных по Талонам на питание.

Отчет Справка по зарплате
переработан отчет Справка по заработной плате

Регламентированная отчетность

Отчет 5 CI
добавлено автозаполнение строк 0121, 0122.

Исправлены выявленные ошибки.

Автоматизация одного из крупнейших филиалов сети магазинов «Ocean Fish».

Новый магазин открыл свои двери для покупателей 19 августа 2021 года, по адресу ул Измаил 31.

Для организации полноценного торгового учета клиентом используется программный продукт "1С:Розница 8" для Молдовы, который позволяет:
* вести учет товародвижения и проводить оперативные инвентаризации;
* управлять ценообразованием и системами скидок;
* подключать широкий спектр торгового и кассового оборудования;
* автоматизировать рабочее место кассиров и фастфуд;
* оперативно получать данные по продажам и товарным остаткам.

Для организации кассовых мест клиентом используются передовые модели торгового оборудования:
All in one Posiflex  PS-3615Q
Дисплей клиента  Posiflex PD-6807U-B
Фискальный регистратор Datecs FP-700 SD
Сканер Magellan 9300 со встроенным весовым модулем  CAS PDSII 15 kg
 

Для организации приемки товара и инвентаризации администратором:

Терминал сбора данных Newland MT6552-EEA-2WE Beluga   

Для организации отделов фасовки и нарезки:

Весы с чекопечатью CAS CL3500-15P/CL5200N-15P

В течение более чем трехлетнего периода сотрудничества по автоматизации и поддержке
учетной системы 1С, открытие и построение учета в новых магазинах проходит легко и оперативно!

 «Ocean Fish» так популярен на молдавском рынке, благодаря высокому качеству продуктов, богатому ассортименту, своевременным поставкам товаров, современной и отлаженной системе продаж!

«Ocean Fish» - желаем Вам не останавливаться на достигнутом и идти уверенными темпами только вперед!
Новых благодарных клиентов, процветания, успеха и благополучия!

Как автоматизировать магазин для рыбалки, спорта и отдыха на природе?

Хотим поделиться с вами опытом реальной автоматизации магазина «FLAGMAN», который занимается продажей рыболовного снаряжения для всех видов рыбалки, от отечественного и зарубежных производителей.

Проанализировав задачи клиента, нами был предложен продукт 1С:Розница. Это решение было удачным, так как позволило заказчику быстро автоматизировать продажи, начать вести контроль и анализ торговой деятельности.

Своевременная автоматизация позволила клиенту облегчить запуск и отладить учет.

Система программ 1С:Розница установлена на 2-х рабочих местах и позволяет решать следующие задачи:

С рабочего места администратора:

• приходовать и маркировать товар;
• контролировать продажи и остатки;
• устанавливать цены и запускать маркетинговые акции.

На кассовом месте:

• оперативно обслуживать клиентов за счет подключенного торгового оборудования и удобного интерфейса;
• принимать несколько видов оплат (наличный расчет, банковская оплата, подарочный сертификат);
• учитывать действующие скидки, акции и дисконтные карты;
• работать с отложенными чеками и оформлять возвраты.

Специалисты нашей компании произвели автоматизацию под ключ:
- продажа, установка, настройка продукта 1С:Розница;
- настройка торгового оборудования;
- консультационная поддержка по работе с учетной системой.

Магазин «FLAGMAN», поздравляем вас с официальным открытием, которое состоялось 21.07.2021, по адресу г.Кишинев ул. Василий Лупу 61/6
Желаем вам идти только в развитие, больших продаж и довольных клиентов!

Внесены изменения в разделы: Начальная страница, Банк и касса, Продажи, Покупки, Склад, Бланки строгой отчетности, ОС и НМА, Зарплата и кадры, Налоги, Справочники.

Начальная страница

Задачи бухгалтера
откорректированы сроки сдачи отчетности BIJ, TL;
исправлено открытие отчета IPC из формы Задач бухгалтера.

Банк и касса

Клиент банк
изменена выгрузка поля DOCUMENTNUMBER.

Продажи

Реализация (услуги)
исправлено заполнение периода по периодическим услугам.

Товарно-сопроводительное уведомление (ТСУ)
добавлена возможность учета исходящего по ТСУ НДС на счете 541.1, с последующим закрытием при выписке налоговой накладной (настройка Учетной политики).

Покупки

Поступление (рефактурирование)
Добавлена возможность списания бланка акта закупки услуг при оприходовании рефактурируемых услуг.

Склад

Списание МБП
в случае начисления износа при списании МБП, изменено заполнение подразделения затрат по настройке списания «по назначению использования»: теперь подразделение определяется из назначения использования.

Бланки строгой отчетности

Аннулирование БСО
добавлен контроль с отказом проведения в случае попытки аннулирования бланков, отсутствующих в остатках.

ОС и НМА

Инвентаризация ОС
доработано заполнение печатных форм ИНВ-1, ИНВ-11.

Зарплата и кадры

Сдельная оплата труда
исправлен расчет отработанных дней при расчете средней заработной платы по сотрудникам со сдельной оплатой труда.

Расчет талонов на питание
изменена методика определения счета затрат по талонам на питание: теперь счет определяется на дату расчета.

Компенсация отпуска
исправлен вывод на печать начисленных сумм по месяцам, в которых имел место расчет премий.

IRM
в справочник «Основания увольнения» добавлено автозаполнение причины увольнения;
добавлена возможность ручного подбора причины увольнения непосредственно в документе IRM.

Налоги

Регламентная операция по НДС
добавлена возможность начисления НДС с авансов в у.е. (счет учета авансов 523.1.1, учет по расчетным документам).

Налог на имущество (BIJ)
переработана выгрузка отчета в формате .xml, в соответствии с измененной схемой .xsd.

Справочники

Контрагенты
исправлено открытие документов из карточки контрагента.

Виды оплат организации
добавлена возможность использования дополнительных сведений.

Исправлены выявленные ошибки.

Реальная история автоматизации продаж и заказов клиентов.

О Компании

Artizana— это семейный бизнес, располагающий сетью салонов-магазинов топ уровня в Кишиневе и Бельцах с широким ассортиментом сантехнических товаров, плитки, паркета из Турции, Польши, Италии, Индии и Китая и предоставляющий клиентам дополнительные услуги по разработке дизайн-проекта.

На протяжении 22 лет постоянно расширяется круг поставщиков и ассортимент импортируемых товаров, чтобы в магазинах нашей сети клиент мог подобрать всё необходимое для ремонта в ванной комнате и интерьере.

Предпосылки автоматизации и выбор программного продукта

Чтобы сделать свой бизнес более эффективным, повысить продуктивность сотрудников и производительность, улучшить качество обслуживание клиентов, нам нужна была усовершенствованная система ИТ-решений, которая позволила бы повысить эффективность и точность.

Работая с системой 1С версия 7,7 параллельно часть операций оформляя в Ексель мы сталкивались со множеством ошибок, расхождений и отсутствием оперативных аналитических данных.

Реагировать на изменения условий рынка становилось все сложнее.

Поэтому мы обратились в компанию Soft Lider за инновационным решением.

Рассматривался вариант развернуть систему на условиях аренды 1С, проработать основные бизнес-процессы, понять и конкретизировать доработки, чтобы оценить бюджет внедрения.

Ход проекта

Для проработки управленческих задач (работа с клиентами, продажи, акции, закупки, складской учет и отчетность) нам порекомендовали программный продукт 1С:Управление Компанией, а для бухгалтерского отдела - программу 1С:Бухгалетрия 8 для Молдовы ред.3.0

После детализации задач мы запустили работу программ  1С 8-й версии на своих серверах.

Переход на новую систему учета был довольно безболезненный и быстрый. За первые две недели совместной работы мы перенесли основную справочную информацию, настроили права пользователей.

По ходу эксплуатации продукта нам внедрялись новые настройки, которые были необходимы для комфортной работы.

По итогу внедрения была получена адаптированная система, которая позволяет организовать работу всех отделов в единой базе.

Настройка скидок и маркетинговых акций:

Настроенные в программе скидки помогли мне, как руководителю, управлять ценами на товары, не перепроверяя каждый новый заказ. Единожды установив цены товаров, настроив автоматический расчет, ограничение для максимальной скидки или запрет на скидки для части товаров, я переложил управление скидками на менеджеров.

Настройка шаблонов договоров и коммерческих предложений:

Новый софт предоставил возможность загружать макеты наших договоров и коммерческих предложений в программу, и теперь достаточно создать заказ покупателя, а договор или коммерческое предложение, со всеми необходимыми реквизитами заполняется автоматически.

Оптимизация работы с заказами поставщикам:

В связи с нашей спецификой под большую часть заказов покупателей оформляется заказ поставщику. При формировании заказов поставщику, каждый из заказов покупателей ранее обрабатывался вручную. Усложнял еще тот факт, что в одном заказе покупателя были товары от разных поставщиков. Компания Soft Lider разработала обработку, которая позволяет разносить все новые заказы автоматически. Теперь управление и контроль обеспечения заказов стал происходить проще и быстрее.

Настройка этикетки для витрины с QR-кодом

Чтобы отвечать вызовам действительности и повышать уровень обслуживания в 2020 году мы открыли полноценный интернет-магазин www.promag.md

А при внедрении программы для каждого из товара в шоуруме настроили печать этикетки с QR-кодом. Отсканировав ее клиент может перейти в интернет-каталог и сохранить понравившиеся ему модели.

Обмен с бухгалтерской базой 1С: Бухгалтерия для Молдовы, ред. 3.0

В рамках проекта также была внедрена программа 1С: Бухгалтерия для Молдовы, с которой был настроен обмен данными. Вся первичная документация, введенная в программу 1С:Управление компанией каждый 10 минут выгружается в бухгалтерию. Бухгалтеру остается только сверить все данные и сформировать финансовую или налоговую отчетность.

Что мы получили:
Благодаря внедрению «1С» мы отладили большинство бизнес-процессов:
Сейчас можно в режиме онлайн отслеживать этапы заказов, обращения клиентов, товары в пути и быстро получать аналитическую информация для принятия
стратегических решений.
Грамотно выстроенная система учета позволила нам минимизировать человеческий фактор и быстро реагировать на изменения условий текущего рынка.

Спасибо официальному дистрибьютору "1С", компании Soft Lider.
Вместе мы сделали очень много и впереди еще большая плодотворная работа!

Руководитель:  Радов Вячеслав